本文摘要：如何才气建设好县级融媒体中心，买通宣传思想事情中至关重要的“最后一公里”，就成为摆在宽大下层媒体人眼前的一个重要课题。县级融媒体中心建设现状媒体融合，既是国家意识形态宁静战略，也是媒体自身生长需求。

如何才气建设好县级融媒体中心，买通宣传思想事情中至关重要的“最后一公里”，就成为摆在宽大下层媒体人眼前的一个重要课题。县级融媒体中心建设现状媒体融合，既是国家意识形态宁静战略，也是媒体自身生长需求。

从国家层面来看，互联网特别是移动互联网，已经日益成为思想舆论的主战场，如果不加速推动媒体融合生长，把主流媒体的影响力努力向网络空间延展、牢固和壮大主流舆论阵地，就有可能危及意识形态宁静和执政宁静；从媒体自身生长需求来看，新兴媒体对宽大受众的快速吸引和庞大影响力，已经严重威胁到传统媒体的生存生长，而县一级媒体由于大多体量小、影响力弱，受到的打击也更为显着。有媒体人认为：“县级媒体融合是未来的重大机缘，如果主流媒体没有抓住这次机缘，就再没有翻盘的时机了。”全国各县媒体在融合的门路上，经由几年的探索和实验后，形成了各具特色的模式，也泛起了百花齐放的特点。

在北京，随着2018年7月21日海淀区融媒体中心正式挂牌，全市16个区融媒体中心均已宣告建立，建设速度在全国居于领先职位。北京市希望通过“下定一个刻意、缔造一个条件、建好一支队伍、聚合一个平台、探索一个机制、再造一个流程”，切实加速区级融媒体中心的建设，推动传统媒体与新兴媒体从简朴相“加”到真正相“融”，最终实现优势互补，从而到达聚合共振效果。

各区接纳的措施大致相同，将所辖的报纸、电视、广播、网站、两微一端以及第三方平台账号等媒体资源，参照人民日报“中央厨房”的模式，实现一体筹谋、一次收罗、多种生成、多元流传的效果。同时，普遍借助“外脑”，与中央、市属媒体和互联网公司强强团结，或与区域高校、科研机构建设广泛互助关系。

以海淀区融媒体中心为例。一是建设云端指挥调理平台，将原报纸、电视、新媒体三套策采编发流程整合为一套，通过区情综合研判、新闻线索汇总、选题上报审核、记者编辑调理、媒体协同跟进、稿件分级审核、确定播发平台等流程，将各媒原天职散的重大选题筹谋、采编指挥调理统一整合起来。二是充实发挥区域互联网科技资源优势，建立“百度融媒体事情室”等9家融媒体事情室，同时团结驻区重点互联网企业、高校、科研机组成立中关村媒体融合生长同盟，整合区域资源，深化宣传协同，引导网络流量，拓宽流传渠道，将区域资源优势转化为媒体流传优势。

在全国其他省市，江西省根据省、市、县三级部署，以江西日报社为龙头，依托“赣鄱云”平台，在全省建设了24个县（市、区）级“中央厨房”。通过差别级别层层授权，使加入“赣鄱云”平台的江西省各地融媒体中心，在“一张网”内实现数据共享、技术共享、用户共享。在四川，以四川日报报业团体为龙头，推出了打破区域、行业界线，笼罩全省各县（市、区）的融媒体“中央厨房”——“四川云”。

在互联互通的同时，“四川云”还努力整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，以搭建“让数据多跑路，群众少奔忙”的全省“政务通”平台。有数据统计，现在全国县级媒体融合的普及率比力高，从拥有平台的数量看，拥有四种类型的达21%，拥有三种类型的达39%，拥有两种类型的达25%，拥有一种类型的是9%。

从平台类型上看，最高的是微信民众平台，到达87.54%，而客户端建设则差强人意，仅有30.96%。县级融媒体中心建设面临的问题首先是“合”易“融”难。县级融媒体中心或是由已往的几祖传统媒体合并而成，或是在原有传统媒体的基础上，建设新兴媒体。其中，较为庞大的是由几家独立的传统媒体合并而来的融媒体中心，每家都原有一套班子和人马，另有互不相通的事情流程，需要对机构设置、岗位分工、绩效考核、人员隶属等问题举行重新梳理，统筹协调。

如果处置不妥，极有可能仅仅是形式上融合，仍旧是差别媒体机构各自为政、互不相干，一定要经由很长一段时间的阵痛和磨合期，才气走出杂乱、实现真正融合。其次，纵然是由一家媒体生长壮大起来的融媒体中心，也有可能是传统采编部门与新媒体部各是两条平行线，你忙你的，我干我的，仍然是“你是你，我是我”，互不相融。

传统媒体从业人员危机意识不足。新兴媒体有自身生长特点和奇特话语体系，在技术手段和流传时效的要求上，也和传统媒体有很大区别。

融媒体建设，最主要的就是要融思想、融方法、融手段。但对传统媒体的同志，特别是治理团队来说，另有些人仍然四平八稳，对新媒体的快速生长不以为然，认为传统媒体才是端得上桌面的正餐，报纸就是报纸，电视还是电视，正统职位一时难以被撼动，推动县级融媒体中心建设与己关系不大，甚至纵然要改，也没有那么迫切。

如此因循守旧、瞻前顾后下去，恐怕只会错过互联网飞速生长，特别是移动互联的良机，失去建设县级融媒体中心的最佳时间窗口。创新思想、手段和方法欠缺。

推动县级融媒体中心建设，就是要坚持先进技术为支撑、内容建设为基础，关注的焦点仍然是内容生产，以优质的流传内容吸引受众，手段和方法都是为内容服务的。现在，虽然县级融媒体中心基本上都建设了新闻网站，而且开设了微信民众平台、微博，甚至开设了时下很火爆的抖音号，有条件的还开发了客户端，貌似在传统播发平台之外大大拓展了互联网流传渠道，但不少地方还只是停留在解决了“有”和“无”的问题，真正优质产物少，内容上还缺乏吸引力，缺少互联网元素和新媒体特征，报道方式、体现手法和技术手段相对陈旧，缺乏脑洞大开的创新。关于县级融媒体中心建设的几点建议切实做到变“合”为“融”。

“融合生长关键在融为一体、合而为一。”可以说，现在大多数县级融媒体中心都还处在“合”的阶段，要想尽迈向相“融”阶段，从“你是你、我是我”酿成“你中有我、我中有你”，必须凭据融媒体的运营特点，彻底打乱原有的机构设置、人员隶属，再造一个全新的流程。各地县级融媒体中心的人员组成，通常来自于区域内原有的报纸、电视和网站，他们原天职属差别媒体以及下设部门。合并之后，如果仍然基本按原有的组织架构和人员隶属来分配，只是做一个粗线条的调整，那么多年之后，恐怕仍旧是“你是你、我是我”。

媒体融合的前提，关键是对人的有序整合。人员隶属关系，必须根据融媒体中心再造的生产流程，全部打乱，凭据小我私家和岗位的适配度举行一个重新组合。例如，融媒体中心可设立一个大的采访部，其中的记者，可以有来自于报纸的，也有网站的，更可以是原广电的。融合之后，他们就都是融媒体中心采访部的全媒体记者，只是凭据最终的播发平台，来决议是接纳文字、图片还是视频的形式举行报道。

在媒体融合的历程中，必须首先解决好人的融合问题，配合树立起全局“一盘棋”的看法，才气最终做到“你就是我”“我就是你”。媒体融合，治理团队必须带头换思想。

要想抓好融合，必须抓住治理团队，以确保融合生长的程序向着正确偏向进。建设县级融媒体中心，必须要有一个拥有创新思想的治理团队。

大多数县级融媒体中心，在融合之初，首先做的就是一个简朴“合并”，这就意味着要对原有治理团队人员的消化、转型，也一定会带来思想动荡、人心不稳。而这些原传统媒体的治理人员，在各自采编队伍中往往有不小的影响力和招呼力，这就要求上级治理部门能够拿出有效措施，勉励富余的治理人员努力转型；同时治理人员自身，要能够抛开级别、待遇的挂念，以全新的理念和姿态投入到融媒体建设中去，以赢得更好的生长时机。

此外，面临飞速生长的新媒体技术和手段，县级融媒体中心的治理团队，必须要不停掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，通过融合生长特别是网络新媒体中获得新动能，才气形成满足新需求、赢得新市场的能力，才气打破固有思维的束缚、创新思路，领导大家在重重困绕中找出一条新路。有调研发现，通常日子过得好、乐成突围的县级媒体，背后往往有一个敢想、敢干、强有力的治理团队，通过有效的融媒体流传，获得了当地政府和群众的高度认可，也从宣传成效中获得了良好的经济效益。用互联网思维办妥融媒体。媒体融合的焦点是互联网思维，特别是移动互联网思维，尽可能融合一切新兴媒体手段，为我所用。

一要树立用户至上意识，用户兴趣在那里，舆论阵地就在那里，融媒体产物就跟进到那里。通过全媒体运作、全终端笼罩，使种种报道资源充实共享、新闻要素深度融合、差别前言团结作战，从而实现流传越日效果的最大化。

二是要泛媒体化谋划，做实做好“新闻+政务+服务”这篇大文章，充实发挥主流媒体的优势，认真做好新闻与政务及服务的联合。可以通过做好新闻，来更好地聚合政务、服务资源。一个好的新闻报道，肯定是内容为王，因形式和手法新颖而满足受众的信息需求，从而拉近与当地群众的距离，便于政务和服务的开展；再通过做好政务和服务，提升媒体服务能力，更多地赢恰当地群众的信任，发生更大的媒体公信力，进一步拓展市场资源，最终以强大的经济实力，反过来推动县级融媒体中心生长。

新媒体时代为县级下层媒体带来了庞大挑战，更提供了不行多得的生长机缘。县级融媒体中心只有适应日新月异的时代生长，通过内容、渠道、平台、谋划、治理等方面的深度融合，着力打造一个包罗报纸、广播、电视+新媒体矩阵的全媒体流传平台，以越发优质、富厚的融媒体产物，去吸引口胃多变的受众群体，才气最终形建立体多样、融合生长的现代流传体系，守住以致拓展媒体流传的“最后一公里”这个关键性的舆论阵地。

作者系北京市海淀区融媒体中心副主任。

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